一是强化衔接汇报，精准把握考核内容。多次到省市县高质量考核办公室对接汇报高质量绩效评价考核工作，及时掌握《2022年度贵州省市县推动高质量发展绩效评价实施方案》及考核指标体系调整情况，及时分析方案和指标体系，结合我县实际，提出工作要点和建议，呈报县委、县政府主要领导和分管领导，同时分送各指标牵头单位对标对表抓好落实。
二是强化争取支持，优化指标权重。结合我县优势指标，针对考核指标体系，分别形成两次专题报告向省市县高质量考核办公室汇报，请求调整共性指标权重及个性指标内容，得到市县高质量考核办公室采纳。如，共性指标方面：“地区生产总值及增速”权重从2分提升至5分；“新型工业化综合评价指数”权重从4分提升至5分。个性指标加方面：加快推进新型城镇化建设指标，半年目标任务中，将“完成台江县疾病预防控制中心建设项目（二期）主体框架建设（权重1分）”，调整为“启动台江县疾病预防控制中心建设项目（二期）主体主体框架施工（权重1分）”。
三是强化沟通协作，全面深入摸底研判。多次召集各指标部门对指标数据进行系统性摸底，督促摸底情况靠后的指标责任单位及时制定详细工作措施，同时将摸底情况研判分析提出工作建议，汇编成册及时报送县委、县政府作参考决策。
四是组建专班力量，建强工作队伍。通过调整充实县发改局班子队伍、从各单位抽调人员组建专班等方式配齐配强工作队伍，为切实抓好我县经济社会各项工作高质量发展提供组织保障。
五是建立工作机制，强化运行调度。建立工作台账，持续深入开展高质量考核指标“一周一调度”工作，动态监测指标推进情况，通过下发工作提示函、现场核查等方式督促排位靠后指标的牵头部门和责任单位扬长补短，采取有力有效措施，及时制定整改方案或补救措施止滑提升，督促各指标牵头部门和责任部门要向上汇报对接，摸清底数，加强优势指标的调度和数据挖掘，盯牢数据层级上报，精准报数。
编辑：刘永强 审稿：喻 东